螺旋鋼管生產(chǎn)廠家將面臨嚴峻的挑戰(zhàn)

    鋼貿(mào)商要想做好事務，有必要與上游螺旋鋼管生產(chǎn)企業(yè)和下游客戶公司做好理念、事務和效勞3個方面的對接。對接的核心問題，即是強化價值鏈、供給鏈和效勞鏈，使其彼此依存、彼此轉化，使鋼貿(mào)商整體事務運營形式的效益最大化。而要完成整體事務運營形式效益最大化，首先要解決以下幾個問題：鋼貿(mào)商與生產(chǎn)企業(yè)、客戶在誠信運營理念上是不是彼此認同、共同?鋼貿(mào)商是不是明晰了解并向出產(chǎn)、供給企業(yè)反映客戶的需要?鋼貿(mào)商能否依照客戶需要轉化出產(chǎn)公司供給的商品?鋼貿(mào)商是不是在出產(chǎn)、融資、交易、物流等方面對方案觸及的要素進行統(tǒng)籌考慮并進行結合?鋼貿(mào)商能否為客戶供給包含出產(chǎn)、技能、商品、供貨、運用在內(nèi)的全過程、全方位的精細化、精準化、優(yōu)質(zhì)化、個性化、增值化效勞，然后完成螺旋鋼管事務運營形式全體效益最大化(資本運營功率最高、市場份額最大、資本掌控才能最強、整體成本最低)。